项目管理规定条例

为了加强项目管理，提高项目管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，公司制定了本项目管理规定条例。本管理规定条例旨在规范项目管理流程，加强项目管理监督，提高项目管理效率，确保项目能够顺利进行。

一、项目管理人员职责

1. 负责项目计划的执行和管理，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。

2. 负责项目进度的监督和协调，及时发现并解决项目中出现的问题。

3. 负责项目质量管理的监督和协调，确保项目质量符合要求。

4. 负责项目沟通和协作的监督和协调，确保项目各方之间能够及时沟通和协调。

5. 负责项目成本控制的监督和协调，确保项目成本符合要求。

6. 负责项目文档记录和整理，确保项目进展和成果能够及时记录和整理。

二、项目管理人员考核

1. 项目管理人员应当定期参加公司的培训和考核，学习项目管理知识，提高自身管理水平。

2. 项目管理人员应当遵守公司的项目管理流程，按照管理规定条例执行项目管理流程。

3. 项目管理人员应当按时提交项目进展报告和成果报告，及时记录和整理项目文档。

4. 项目管理人员应当接受公司监督和考核，发现违规行为应当立即改正。

三、项目管理人员奖励

1. 项目管理人员完成任务，项目完成符合要求，应当受到公司奖励。

2. 项目管理人员应当定期参加公司的培训和考核，学习项目管理知识，提高自身管理水平。

3. 项目管理人员应当遵守公司的项目管理流程，按照管理规定条例执行项目管理流程。

4. 项目管理人员应当按时提交项目进展报告和成果报告，及时记录和整理项目文档。

5. 项目管理人员应当接受公司监督和考核，发现违规行为应当立即改正。

以上就是本项目管理规定条例的内容，希望项目管理人员能够认真遵守，