项目管理8大系统包括

项目管理是组织管理中至关重要的一部分。它涉及到一系列的工具和方法，用于计划，执行和控制项目进度，质量，成本和时间。本文将介绍项目管理的8大系统，包括项目计划，项目执行，项目控制，项目变更管理，风险管理，人员管理，沟通管理和资源管理。

项目计划是项目管理的第一步。它涉及到制定项目范围，目标，需求和计划，以确保项目能够按照预期的时间，质量，成本和范围完成。项目计划通常包括项目的范围说明书，项目目标，项目计划书，项目时间表，任务分配和资源需求等。

项目执行是项目计划的实施过程。它涉及到跟踪项目的进度，质量，成本和范围，以确保项目按照计划完成。项目执行通常包括项目日志，项目变更管理，风险管理，人员管理和沟通管理等。

项目控制是项目执行过程中的关键部分。它涉及到监控项目的进度，质量和成本，以确保项目按照计划完成。项目控制通常包括项目质量监控，项目成本监控，项目进度监控和项目沟通管理等。

项目变更管理是项目管理中的一部分。它涉及到处理项目的变更请求，对变更进行计划，评估和决策，并确保变更不会影响项目完成。项目变更管理通常包括变更请求管理，变更计划管理，变更评估和决策，变更执行和变更报告等。

风险管理是项目管理中的一部分。它涉及到识别和评估项目中的风险，制定风险应对计划，并确保项目能够按照预期完成。风险管理通常包括风险识别，风险分析，风险预测，风险应对计划和风险报告等。

人员管理是项目管理中的一部分。它涉及到招聘，培训，管理和分配项目成员，以确保项目能够按照预期完成。人员管理通常包括人员招聘，培训，管理和分配，项目启动会，项目会议和项目进展报告等。

沟通管理是项目管理中的一部分。它涉及到确保项目成员之间能够有效地沟通，以便他们能够了解彼此的需求和意见。沟通管理通常包括项目沟通计划，项目沟通会议和项目沟通报告等。

资源管理是项目管理中的一部分。它涉及到管理项目所需的资源，包括人员，设备，材料和资金等。资源管理通常包括资源需求计划，资源分配和资源监控等。

以上是项目管理的8大系统，它们可以帮助组织管理项目，确保项目能够按照预期完成。