项目管理管什么

项目管理在当今社会的重要性不言而喻。它涉及到许多方面，包括项目规划、执行、控制和收尾等。本文将探讨项目管理如何管这些要素。

首先，项目管理管项目规划。项目规划是项目管理的第一步，它涉及到确定项目的范围、目标、时间和成本等要素。项目规划需要经过团队之间的协作和沟通，以确保所有相关方都理解项目的目标。项目规划的结果将作为项目的基础，为后续的项目执行提供指导。

其次，项目管理管项目执行。项目执行是项目管理的核心部分，它涉及到项目的实施、监控和控制。项目执行需要团队之间的协作和沟通，以确保项目按照计划进行。在项目执行过程中，需要进行监控，以确保项目进度和质量是否符合预期。最后，项目收尾阶段，项目管理还需要管项目的收尾工作，包括项目报告、文件和文档等。

此外，项目管理还需要管项目的风险管理。在项目实施过程中，可能会出现各种风险，这些风险可能会对项目进度、成本和质量造成影响。项目管理需要对这些风险进行评估和控制，以确保项目能够按计划进行。

最后，项目管理还需要管项目的沟通。在项目实施过程中，项目团队需要与各种相关方进行沟通，包括客户、供应商、利益相关者和团队成员等。项目管理需要确保所有相关方都能够理解和信任项目的目标、计划和成果。

综上所述，项目管理在项目规划、执行、控制和收尾等方面都起着至关重要的作用。只有通过有效的项目管理，才能够确保项目能够按计划进行，并达到预期的成果。