项目管理 环节包括

项目管理是组织管理中非常重要的一环，其环节包括了许多不同的方面，从项目启动到项目结束，需要经历多个环节，以确保项目的成功完成。

项目启动阶段是项目管理的起点，需要确定项目的目标、范围、时间、资源等要素，并进行项目规划，制定项目计划。在这个阶段，需要建立一个项目团队，确定团队成员的角色和职责，并招募和培训合适的团队成员。

项目执行阶段是项目管理的中心环节，需要监督项目的执行，确保按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题。在这个阶段，需要监控项目进度，控制成本，管理变更请求，并确保项目团队成员之间的沟通和协调。

项目监控和收尾阶段是项目管理的结束环节，需要对项目的完成情况进行回顾和评估，并制定项目收尾计划，以确保项目的最终成果符合预期。在这个阶段，需要清理项目文件和记录，完成项目文档，并对项目团队进行项目总结和培训。

项目管理是一个复杂的过程，需要经历多个环节，以确保项目的成功完成。在项目管理中，需要建立良好的沟通和协调机制，确保项目团队之间的合作和协作，并及时处理项目中出现的问题。同时，需要制定合理的项目计划和预算，并确保项目团队成员有足够的资源和支持。最后，需要对项目的完成情况进行回顾和评估，并制定项目收尾计划，以确保项目的最终成果符合预期。