项目管理的任务包括

项目管理是一项非常重要的任务，涉及到组织中的各个方面，包括人员、资源、时间、质量、风险等。以下是项目管理中的任务包括：

1. 制定项目计划：制定项目计划是项目管理的第一步。该过程包括确定项目的范围、目标、关键成功因素、资源需求、时间表和预算等。

2. 定义项目范围：定义项目范围是项目计划的基础。该过程包括确定项目所需的产品或服务，其范围和限制，以及如何与其他项目和业务活动区分开来。

3. 制定项目目标：制定项目目标是项目管理的核心。该过程包括确定项目的目标、指标、度量标准和期望结果等。

4. 确定项目关键成功因素：确定项目关键成功因素是确保项目成功的关键。该过程包括识别项目中的成功因素，包括人员、技术、资源、质量和时间等方面。

5. 制定项目资源计划：制定项目资源计划是项目管理的重要组成部分。该过程包括确定所需的人员、技术、资金、物资和场地等资源，并将它们分配和协调起来。

6. 制定项目时间表：制定项目时间表是项目管理的重要部分。该过程包括确定项目的开始时间、结束时间、交付时间、交付范围和时间表的变更等。

7. 确定项目风险：确定项目风险是项目管理的重要部分。该过程包括识别项目中的风险，并制定应对策略和风险管理计划。

8. 管理项目风险：管理项目风险是项目管理的重要部分。该过程包括制定风险计划、制定应对措施、监控和评估风险，以及及时调整风险管理计划。

9. 制定项目质量管理计划：制定项目质量管理计划是确保项目交付符合质量标准的关键。该过程包括识别项目的质量目标、制定质量计划、