项目建设管理规定

项目建设管理规定

为加强项目建设管理，规范项目建设行为，提高项目建设质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本项目项目建设管理规定。

一、项目概况

本项目是XXX项目的续建工程，项目位于XXX市，建设规模为XXX平方米，预计工期为XXX个月。

二、项目管理

1.1 项目管理组织

本项目由XXX项目管理团队负责项目管理，包括项目概况编制、进度计划编制、质量计划编制、安全计划编制、成本控制、地质勘探、环境影响评价、招标采购、工程实施、工程验收等各个环节。

1.2 项目管理流程

(1)项目概况编制：根据项目规划和设计方案，编制项目概况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、工期安排、投资金额等。

(2)进度计划编制：根据项目概况和施工合同，编制项目进度计划，包括施工进度安排、施工阶段划分、关键节点计划等。

(3)质量计划编制：根据施工合同和项目质量标准，编制项目质量计划，包括质量标准、检验方法、质量检查、质量评定等。

(4)安全计划编制：根据施工合同和项目安全标准，编制项目安全计划，包括安全目标、安全责任、安全培训、安全检查、安全评定等。

(5)成本控制编制：根据施工合同和项目成本标准，编制项目成本控制计划，包括成本目标、成本责任、成本计算、成本调整等。

(6)地质勘探：根据地质情况，进行地质勘探，确定施工地点和基础工程情况。

(7)环境影响评价：根据项目环境影响评价方案，编制环境影响评价报告书，并提交环境影响评价委员会审批。

(8)招标采购：根据项目采购需求，进行招标采购，选择符合要求的供应商进行施工。

(9)工程实施：根据施工合同和项目计划，进行施工实施，确保工程进度和质量。

(10)工程验收：完成施工后，进行项目验收，确保项目符合相关法律法规和标准。

三、项目管理要求

2.1 项目管理人员

项目管理人员应当符合相关资质，具有合法的身份证明和工作经验。

2.2 项目管理资料

项目管理应当建立各类资料库，收集、整理、存储各类项目资料，包括项目概况、进度计划、质量计划、安全计划、成本控制、地质勘探、环境影响评价、招标采购、工程实施、工程验收等资料。

2.3 项目管理规范

项目管理应当遵循相关法律法规和标准，制定并执行各项管理制度，包括项目概况管理制度、进度计划管理制度、质量计划管理制度、安全计划管理制度、成本控制管理制度、地质勘探管理制度、环境影响评价管理制度、招标采购管理制度、工程实施管理制度、工程验收管理制度等。

四、项目管理实施

3.1 项目管理实施程序

(1)项目概况编制：召开项目概况编制会议，确定项目范围、规模、建设内容、工期安排、投资金额等。

(2)进度计划编制：召开进度计划编制会议，确定施工进度安排、施工阶段划分、关键节点计划等。

(3)质量计划编制：召开质量计划编制会议，确定质量标准、检验方法、质量检查、质量评定等。

(4)安全计划编制：召开安全计划编制会议，确定安全目标、安全责任、安全培训、安全检查、安全评定等。

(5)成本控制编制：召开成本控制会议，确定成本目标、成本责任、成本计算、成本调整等。

(6)地质勘探：召开地质勘探会议，确定施工地点和基础工程情况。

(7)环境影响评价：召开环境影响评价会议，确定项目环境影响评价方案。

(8)招标采购：召开招标采购会议，确定符合要求的供应商进行施工。

(9)工程实施：召开工程实施会议，确定施工进度、质量、安全、成本控制等情况。

(10)工程验收：召开工程验收会议，确定项目是否符合相关法律法规和标准。

(11)项目交付：完成施工后，进行项目验收，确保项目符合相关法律法规和标准。

3.2 项目管理实施监督

项目管理人员应当定期检查项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决。

项目管理人员和业主应当建立沟通机制，及时沟通项目进展情况和问题，协调各方利益，确保项目顺利进行。

五、其他规定

4.1 项目管理监督

项目管理人员和业主应当建立沟通机制，及时沟通项目进展情况和问题，协调各方利益，确保项目顺利进行。

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