项目系统总体的管理机制

项目系统是一个复杂而庞大的系统，包含了许多不同的子系统，每个子系统都有自己的目标和职责。为了确保项目系统的高效和成功，需要建立一套全面的总体管理机制。

一、项目系统的目标和范围

项目系统的目标和范围应该明确说明，以确保所有参与者都清楚了解项目的目标和价值。这些目标和范围应该包括项目的整体概述，包括项目的目标、范围、时间表、资源需求和成本预算等。

二、项目系统的管理组织

项目系统的管理组织应该具有高效的沟通和协调机制，以确保所有参与者都能够及时有效地交流和解决问题。管理组织应该具有专业的知识和技能，以确保项目能够按照计划顺利进行。

三、项目系统的风险管理

项目系统可能存在各种风险，这些风险可能会对项目的成功造成威胁。项目系统管理组织应该建立一套完整的风险管理机制，包括风险识别、评估、预测和应对等。

四、项目系统的质量管理

项目系统应该建立一套完整的质量管理机制，包括质量控制、质量保证和质量控制程序等。质量管理应该确保项目的所有子系统都能够按照计划和要求进行，并能够满足客户的需求和期望。

五、项目系统的进度管理

项目系统应该建立一套完整的进度管理机制，包括进度计划、进度跟踪和进度控制等。进度管理应该确保项目能够按照计划和要求进行，并能够及时有效地解决进度问题。

六、项目系统的资源管理

项目系统应该建立一套完整的资源管理机制，包括资源需求计划、资源分配和资源管理等。资源管理应该确保项目能够充分利用所有的资源，并能够及时有效地解决资源问题。

七、项目系统的沟通管理

项目系统应该建立一套完整的沟通管理机制，包括沟通计划、沟通渠道和沟通管理等。沟通管理应该确保所有参与者都能够及时有效地沟通和解决问题。

综上所述，项目系统总体的管理机制需要全面考虑项目系统的各个方面，包括目标和范围、管理组织、风险管理、质量管理、进度管理、资源管理和沟通管理等。通过建立全面的总体管理机制，项目系统能够实现高效和成功。