项目管理目标系统结构图

项目管理是组织中非常重要的一个环节，它涉及到资源的调配，时间的分配，任务的完成等各个方面。在项目管理中，目标系统结构图是一个至关重要的工具，它可以帮助管理者明确项目的目标和期望，从而更好地管理项目。

下面是一个项目管理目标系统结构图的示例：

在上面的结构图中，我们分别用“Project”、“Schedule”、“Deliverables”和“Goals”来表示项目管理中的关键要素。

“Project”表示项目的全名，它包含了项目的目标、任务、资源、风险等各个方面。

“Schedule”表示项目的时间表，它包含了项目的各个任务的开始时间、截止时间、优先级等信息。

“Deliverables”表示项目的可交付成果，它包含了项目的各个任务完成后所达成的目标、成果、文档等。

“Goals”表示项目的目标，它包含了项目的各个任务完成后所达成的目标，它是项目管理中最为重要的要素之一。

通过项目管理目标系统结构图，管理者可以清楚地了解项目的各个方面，从而更好地管理项目，保证项目的顺利完成。