系统项目的管理原则包括

系统项目的管理原则包括：

1. 项目目标确定：在开始项目之前，必须明确项目的目标。这些目标应该是具体，可衡量的，并且应该与项目的预算，时间和其他限制相符合。

2. 规划阶段：在项目开始之前，必须进行详细的规划。这包括制定项目的范围，时间表，需求分析，设计，开发和测试计划等。

3. 团队协作：系统项目的成功往往需要团队的协作。因此，必须建立有效的团队组织，分配任务，并协调团队成员之间的工作。

4. 质量控制：系统项目的质量必须得到保证。因此，必须实施质量控制措施，包括对代码，测试用例和部署进行严格的管理和监控。

5. 风险管理：在系统项目中，可能会出现各种问题和风险。因此，必须制定风险管理计划，并采取措施来减少或消除这些风险。

6. 变更管理：在系统项目中，必须实施变更管理计划，以确保所有变更都得到审批，并按照正确的方式实施。

7. 交付管理：在系统项目完成之前，必须进行交付管理。这包括确定交付时间，质量，和范围，并确保所有团队成员都接受了必要的培训和支持。

8. 沟通管理：在系统项目中，必须建立有效的沟通渠道，以确保所有团队成员都了解项目的目标，计划和进展。这包括定期的会议，文档和在线沟通。

系统项目的管理需要严格的计划，团队协作，质量控制，风险管理，变更管理，交付管理和沟通管理。这些原则可以帮助团队有效地管理项目，并确保项目的成功。