六西格玛项目定义表如何填

六西格玛项目定义表是一种用于描述项目工作范围和目标的表格，填入该表格可以帮助项目团队更好地理解项目目标和工作范围。在填写六西格玛项目定义表时，需要遵循一些关键步骤，以确保项目定义表的准确性和完整性。

以下是一些步骤，可以帮助填写六西格玛项目定义表：

1. 确定项目范围：在填写六西格玛项目定义表之前，需要确定项目的范围。这可能包括确定项目的目标、关键成果、范围边界、可交付成果等。确保项目定义表上的内容与项目范围相符合。

2. 确定项目目标：确定项目的目标是非常重要的。这些目标应该是具体、可衡量、可实现和具有挑战性的。在填写六西格玛项目定义表时，需要将目标列出，并确保它们是明确和具体的。

3. 确定项目工作范围：确定项目工作范围是确保项目成功完成的关键。工作范围应该包括所有必要的工作，以确保项目交付物符合目标。确保项目定义表上的内容描述了所有必要的工作。

4. 确定项目成果：项目成果是项目交付物的重要组成部分。在填写六西格玛项目定义表时，需要确定项目成果的名称、描述和格式。确保项目定义表上的内容描述了所有项目成果。

5. 确定项目标准：确定项目标准是确保项目工作符合要求的关键。标准应该明确和具体，以确保项目团队和利益相关者能够在整个项目生命周期中保持一致。确保项目定义表上的内容描述了所有项目标准。

6. 检查和更新：最后，需要检查项目定义表的准确性和完整性。确保项目定义表上的内容与项目范围、目标、工作范围和成果标准相符合。如果有任何更改，需要更新项目定义表。

通过遵循上述步骤，可以填写出一份清晰、准确、完整的六西格玛项目定义表。这将有助于项目团队更好地理解项目目标和工作范围，确保项目能够按计划完成。