项目管理的对象分别是

项目管理的对象分别是：

项目管理是指将一个或多个项目整合在一起，并通过规划、执行和控制来确保项目按时完成并达到预期目标的过程。在项目管理中，项目的范围、时间、成本、质量、资源、风险和沟通等方面的控制是关键。

项目管理的主要对象包括以下几个方面：

1. 项目范围：项目范围是指项目所需的资源和信息，包括项目的功能、范围、时间表、成本和交付物等。项目范围管理是项目管理的核心，它涉及到确定项目范围、识别和跟踪项目范围变更、制定项目范围计划和控制项目范围等方面。

2. 项目时间：项目时间是指项目所需的完成时间，包括项目的开始时间、结束时间、持续时间和完成程度等。项目时间管理是项目管理的关键，它涉及到制定项目时间表、跟踪项目进度、预测项目风险和进行时间控制等方面。

3. 项目成本：项目成本是指项目所需的成本，包括项目的开发、采购、运营和维护等成本。项目成本管理是项目管理的关键，它涉及到制定项目成本计划、跟踪项目成本、进行成本分析和控制等方面。

4. 项目质量：项目质量是指项目交付物是否符合要求和标准。项目质量管理是项目管理的关键，它涉及到制定项目质量计划、跟踪项目质量、进行质量测试和改进等方面。

5. 项目资源：项目资源是指用于项目执行的各种资源，包括人员、设备、材料和资金等。项目资源管理是项目管理的关键，它涉及到制定项目资源计划、跟踪项目资源、进行资源分配和控制等方面。

6. 项目风险：项目风险是指项目中可能遇到的各种风险和挑战。项目风险管理是项目管理的关键，它涉及到制定项目风险计划、跟踪项目风险、进行风险分析和应对等方面。

7. 项目沟通：项目沟通是指项目中各种信息的交流和共享。项目沟通管理是项目管理的关键，它涉及到制定项目沟通计划、跟踪项目沟通、进行信息交流和共享和控制等方面。

在项目管理中，对这些对象进行有效的管理和控制是确保项目成功完成的关键。通过有效的项目管理，可以帮助组织实现其目标，提高生产效率，减少成本，改善客户满意度，并增强组织的竞争力。