项目管理的分类包括

项目管理分类包括：

1. 项目启动阶段
2. 项目规划阶段
3. 项目执行阶段
4. 项目收尾阶段

项目管理是组织实现目标的过程，通过计划、组织、领导和控制来实现项目的顺利完成。项目管理分类包括四个阶段，每个阶段都有特定的任务和职责。

在项目启动阶段，项目经理需要确定项目的范围、目标、时间表和预算等基本信息。在这个阶段，项目经理需要与项目团队建立联系，并获取有关项目所需的资源的信息。

在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划，包括确定项目的目标、任务、成本和时间表等。项目经理需要与项目团队协商，并确定项目的关键成功因素，以确保项目按计划进行。

在项目执行阶段，项目经理需要监督项目的执行，并协调项目团队的工作。项目经理需要确保项目按时完成，并与项目团队沟通，以确保项目进展符合计划。

在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目的验收、交付和收尾工作。项目经理需要确保项目完成，并与客户和利益相关者沟通，以确保他们对项目的成功感到满意。

项目管理的四个阶段是紧密相关的，每个阶段都需要有效的计划和执行，以确保项目的顺利完成。通过合理的项目管理分类和阶段划分，可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目成功的几率。