项目管理方案的依据包括

项目管理方案的依据包括：

1. 项目背景和目标
– 项目背景： 该项目是为了完成一项特定任务或项目而进行的。
– 项目目标： 该项目的目标是在特定时间内，以特定的质量完成一项任务或项目。

2. 项目范围
– 项目范围： 该项目所涉及产品或服务的详细描述。
– 范围管理： 确定并跟踪项目范围，以确保项目能够按照计划进行。

3. 项目计划
– 项目计划： 该项目的详细时间表和任务分配。
– 项目计划管理： 确定并跟踪项目计划，以确保项目能够按照计划进行。

4. 项目资源
– 项目资源： 该项目所需的人力，物力和财力的详细描述。
– 资源管理： 确定并跟踪项目资源，以确保项目能够按照计划进行。

5. 项目风险
– 项目风险： 项目中可能出现的任何障碍或困难。
– 风险管理： 确定并管理项目中的风险，以减轻项目失败的风险。

6. 项目质量管理
– 项目质量管理： 确定并实施项目质量管理策略，以确保项目能够按照计划完成。
– 质量控制： 监测项目的质量，并采取必要的措施来提高项目的质量。

7. 项目沟通
– 项目沟通： 确定并实施项目沟通策略，以确保项目团队成员之间的沟通。
– 沟通管理： 监测项目的沟通，并采取必要的措施来提高项目的沟通。

8. 项目控制
– 项目控制： 确定并实施项目控制措施，以确保项目能够按照计划进行。
– 控制管理： 监测项目的控制，并采取必要的措施来提高项目的控制。

以上是项目管理方案的依据包括，这些依据可以帮助项目经理有效地管理项目，确保项目能够按照计划完成，并达到预期的质量和目标。