项目管理总结16条范文

项目管理是组织实现目标的重要手段之一。通过有效的项目管理，组织可以更高效地完成其任务，提高生产力，降低成本，并确保项目在规定的时间和预算内完成。下面是16条项目管理总结的范文，可以帮助项目经理更好地管理项目。

1. 确定项目范围和目标

在开始项目之前，必须明确项目的范围和目标。这有助于确保项目经理了解项目要完成的任务，以及如何最好地组织和管理项目。项目的范围和目标应该是具体和可测量的，并应该与项目团队的工作相一致。

2. 制定项目计划

制定项目计划是项目管理的第一步。它包括确定项目的时间限制，制定项目任务清单，分配资源，并定义项目里程碑。项目计划应该包括所有重要的决策点，并应该与项目范围和目标相一致。

3. 管理项目风险

风险是项目管理中不可避免的因素。项目经理应该识别和评估项目中的风险，并制定应对策略。这些应对策略应该根据风险的性质和程度进行定制，以确保项目能够按计划进行。

4. 确定项目里程碑

项目里程碑是项目进展的重要标志。它们标志着项目任务的完成，以及项目完成阶段。项目团队应该定义和记录所有重要的里程碑，并确保它们与项目计划相一致。

5. 管理变更

变更是项目管理中的一个重要因素。项目经理应该定义和控制变更，以确保项目计划不会受到不必要的变更的影响。变更应该经过适当的审批程序，并应该与项目团队的工作相一致。

6. 确定项目资源

项目资源是项目管理中的重要组成部分。它包括人员，物资和资金等。项目经理应该确定项目所需的资源，并确保它们能够满足项目的需求。

7. 管理项目成本

项目成本是项目管理中的一个重要因素。项目经理应该定义和控制项目成本，以确保项目能够在规定的时间和预算内完成。

8. 确定项目风险和成本

项目风险和成本是项目管理中的重要方面。