项目人员管理的要求包括

项目人员管理是项目管理的重要组成部分，决定了项目能否按时完成，并达到预定的目标。以下是项目人员管理的要求包括：

1. 确定项目目标和范围：项目人员管理的第一步是确定项目的目标和范围。这包括定义项目的需求， 目标和范围，并确保所有参与方都理解这些目标和范围。

2. 建立项目团队：项目人员管理需要建立一个高效的项目团队。这包括选择适当的人员， 并确保他们具有所需的技能和经验。还需要为团队成员提供适当的培训和支持， 以确保他们能够充分发挥其潜力。

3. 制定项目计划：项目人员管理需要制定一个详细的项目计划， 包括项目的时间，资源，和质量目标。这包括制定项目时间表， 确定项目资源的分配， 并确保所有目标和范围都得到清晰的定义。

4. 管理项目风险：项目人员管理需要识别和管理项目风险。这包括确定项目中的风险， 并制定应对风险的计划。还需要为团队成员提供适当的风险意识培训和支持， 以确保他们能够识别和管理项目中的风险。

5. 沟通和合作：项目人员管理需要建立良好的沟通和合作关系。这包括定期与团队成员进行沟通， 并确保所有目标和范围都得到清晰的传达。还需要鼓励团队成员之间的合作， 并确保他们能够为实现项目目标做出贡献。

6. 监督和评估：项目人员管理需要监督和评估项目的进展。这包括定期检查项目进度， 确保所有目标和范围都得到清晰的传达。还需要为团队成员提供适当的反馈和培训， 以确保他们能够充分发挥其潜力。

以上是项目人员管理的要求包括。通过这些要求， 项目人员管理可以确保项目能够按时完成， 并达到预定的目标。