系统项目集成管理师输入输出

系统项目集成管理师的输入输出

系统项目集成管理师(System Project Portfolio Manager，简称SPM)是负责管理和维护一个大型系统项目的人员。作为SPM，他们的职责包括：确定项目的范围、目标、时间表和资源，协调各个团队成员的工作，监督项目的进展和质量，以及在项目完成后对整个项目进行整合和评估。

SPM需要掌握许多技能和知识，包括项目管理、软件开发、硬件和网络技术、系统集成和沟通技巧等。他们需要与各个团队成员密切合作，确保项目按时、按质完成，并且符合客户需求和预期。

SPM的输出包括以下几个方面：

1. 项目计划和时间表：SPM需要制定项目计划和时间表，包括项目的范围、目标、任务分配、时间表和资源分配等。他们还需要在项目开始前与各个团队成员协商并确保项目计划和时间表的准确性和可行性。

2. 项目质量管理：SPM需要监督项目的质量管理，包括测试、验证和质量保证等。他们需要确保项目的质量符合要求，并且及时修复任何质量问题。

3. 项目整合和评估：SPM需要对整个项目进行整合和评估，包括对各个子项目的评估、对项目范围和目标的评估、对项目质量和时间的评估等。他们还需要在项目完成后对整个项目进行评估，并确定项目的成果和经验教训。

SPM的输入包括以下几个方面：

1. 项目需求：SPM需要了解客户对项目的需求，包括功能需求、非功能需求、性能需求、安全需求等。他们还需要与各个团队成员协商并确保项目需求的准确性和可行性。

2. 项目计划和时间表：SPM需要制定项目计划和时间表，包括项目的范围、目标、任务分配、时间表和资源分配等。他们还需要在项目开始前与各个团队成员协商并确保项目计划和时间表的准确性和可行性。

3. 项目质量管理：SPM需要监督项目的质量管理，包括测试、验证和质量保证等。他们需要确保项目的质量符合要求，并且及时修复任何质量问题。

4. 项目整合和评估：SPM需要对整个项目进行整合和评估，包括对各个子项目的评估、对项目范围和目标的评估、对项目质量和时间的评估等。他们还需要在项目完成后对整个项目进行评估，并确定项目的成果和经验教训。

作为系统项目集成管理师，SPM需要掌握许多技能和知识，与各个团队成员密切合作，确保项目按时、按质完成，并且符合客户需求和预期。他们的输入包括项目需求、项目计划和时间表、项目质量管理、项目整合和评估等方面，输出包括项目计划和时间表、项目质量管理、项目整合和评估等方面。