系统集成项目管理要点包括

系统集成项目管理是一个非常重要的领域，涉及到软件、硬件、网络、数据库等多个方面的技术和管理。在系统集成项目管理中，了解和掌握要点是非常重要的。以下是系统集成项目管理的要点包括：

1. 确定项目范围：在开始系统集成项目管理之前，必须确定项目的范围，包括项目的目标、需求、功能、性能、非功能需求等。确定项目范围可以帮助团队了解项目的全貌，从而更好地规划项目的活动和时间表。

2. 制定项目计划：制定项目计划是系统集成项目管理的核心。项目计划应该包括项目的目标、活动、时间表、资源、风险和预算等内容。制定项目计划需要考虑到项目范围、时间、成本、质量、客户和利益相关者等因素，以确保项目的成功。

3. 确定项目资源：系统集成项目管理需要确定项目所需的资源，包括人员、硬件、软件、资金、时间等。项目资源需要合理配置，以确保项目能够按时完成，并且达到预期的目标。

4. 建立项目团队：建立一支合适的项目团队是系统集成项目管理的关键。项目团队应该包括具有相关技能和经验的人员，他们应该能够协作并有效地完成任务。项目团队还需要定期沟通和协调，以确保项目按计划进行。

5. 确定风险：在系统集成项目管理中，风险是不可避免的。然而，了解并管理风险是成功的关键。项目团队需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险管理计划。风险管理计划需要包括识别、评估、监测和控制措施，以确保项目能够按时完成。

6. 制定变更管理计划：在系统集成项目管理中，变更是不可避免的。制定变更管理计划可以帮助团队有效地管理变更，并确保项目能够按时完成。变更管理计划需要包括变更的识别、评估、审批、发布和追踪等步骤。

7. 确保交付物的质量：系统集成项目管理的最终目的是确保项目交付物的质量。项目团队需要制定详细的交付物质量标准，并按照标准进行交付。交付物的质量还需要通过测试和验收来验证。

8. 管理项目变更成本：在系统集成项目管理中，变更成本是一个重要的成本。项目团队需要制定变更管理计划，并管理变更成本。变更成本需要合理控制，以确保项目的成本不会过高。

以上是系统集成项目管理的要点包括，这些要点可以帮助团队更好地管理系统集成项目，确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。