科研项目管理主要做法是

科研项目管理是项目管理中的重要组成部分，它涉及到项目的规划、组织、控制和收尾等方面。以下是一些科研项目管理的主要做法：

1. 制定详细的项目计划：在开始项目之前，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、资源、质量、风险等要素。项目计划应该被明确、具体和可量化，以确保项目能够按照预期的方式进行。

2. 确定项目组织框架：项目组织框架包括项目团队的结构、职责、沟通方式等。项目团队应该由合适的人员组成，以确保项目能够顺利进行。

3. 管理项目风险：项目中存在各种风险，如技术风险、财务风险、法律风险等。项目管理人员需要识别和管理这些风险，以确保项目能够按照预期的方式进行。

4. 管理项目资源：项目管理人员需要管理项目资源，包括资金、人力、物资和设备等方面。需要确保资源分配合理，并确保资源能够及时、有效地满足项目的需求。

5. 管理项目进度：项目管理人员需要管理项目进度，包括制定时间表、监控进度、协调资源和协调团队等方面。需要确保项目进度符合预期，并确保项目能够按时完成。

6. 管理项目质量：项目管理人员需要管理项目质量，包括制定质量标准、监控质量、解决质量问题等方面。需要确保项目质量符合预期，并确保项目能够按照质量标准进行。

7. 管理项目变更：项目中存在各种变更，如技术变更、需求变更、预算变更等。项目管理人员需要管理这些变更，并确保变更能够被合理、有效地管理。

8. 管理项目验收：项目完成后，需要对项目进行验收。项目管理人员需要管理项目的验收，包括制定验收标准、组织验收过程、解决验收问题等方面。

以上是一些科研项目管理的主要做法。通过有效的项目管理，可以提高项目的效率和质量，并为科学研究项目的成功提供保障。