项目管理系统的组建包括

项目管理系统的组建包括：

1. 项目计划：通过项目计划，您可以了解项目的时间表、任务分配、资源需求和风险，以确保项目在预算、时间和质量方面按时完成。
2. 项目进度：项目进度跟踪可以帮助您了解项目的实时进度，以便及时采取措施来纠正任何延迟或问题。
3. 项目质量管理：通过项目质量管理，您可以监控项目的质量和成果，确保项目符合客户和利益相关者的期望。
4. 项目沟通：项目沟通管理可以帮助您确保团队成员之间的有效沟通，以便他们能够共享信息、协调工作并解决任何问题。
5. 项目资源管理：通过项目资源管理，您可以监控项目所需的资源，包括人力、物资和财务资源，以确保项目能够按时完成。
6. 项目风险管理：通过项目风险管理，您可以识别和评估项目中的风险，并采取措施来减轻或消除这些风险对项目的影响。
7. 项目报告：通过项目报告，您可以向客户、利益相关者和团队成员提供有关项目进展、质量和成果的实时信息。
8. 项目变更管理：通过项目变更管理，您可以控制和跟踪项目的变更，并确保这些变更不会影响项目的进展、质量和成果。
9. 项目集成：通过项目集成，您可以将不同的项目组件和系统整合在一起，以便更好地管理和协调项目。

通过以上项目管理系统的组建，您可以更好地管理和协调项目的各个方面，确保项目能够按时完成、符合客户和利益相关者的期望，并达成项目目标。