系统集成项目管理笔试

系统集成项目管理笔试

系统集成项目管理笔试是考察考生对系统集成项目管理过程、方法和工具掌握程度的重要考试形式。该考试通常包括以下两个部分：系统集成项目管理计划编制和系统集成项目管理执行。考生需要在规定时间内完成相关题目的解答，以评估其系统集成项目管理方面的知识和技能。

一、系统集成项目管理计划编制

系统集成项目管理计划编制是指根据项目需求，制定项目计划，包括项目范围、目标、时间表、资源、成本等。该部分是系统集成项目管理笔试中的重要组成部分，考生需要掌握项目管理计划编制的基本原理和方法，并能够熟练运用相关工具进行编制。

项目管理计划编制的基本原理包括：

1. 项目范围管理计划编制：确定项目的范围，制定项目范围说明书，确定项目范围边界，并对其进行跟踪和控制。

2. 项目目标管理计划编制：确定项目的目标，制定项目目标说明书，确定项目目标值，并对其进行跟踪和控制。

3. 项目时间管理计划编制：确定项目的时间表，制定项目时间表说明书，确定项目时间表的边界，并对其进行跟踪和控制。

4. 项目资源管理计划编制：确定项目所需的资源，制定项目资源说明书，确定项目资源的边界，并对其进行跟踪和控制。

5. 项目成本管理计划编制：确定项目的成本，制定项目成本说明书，确定项目成本的边界，并对其进行跟踪和控制。

项目管理计划编制的具体步骤包括：

1. 确定项目范围、目标和时间表。

2. 确定项目范围边界和目标值。

3. 制定项目时间表和资源计划。

4. 制定项目成本计划。

5. 编制项目计划说明书。

在系统集成项目管理笔试中，考生需要在规定时间内完成相关题目的解答，以评估其项目管理计划编制的知识和技能。相关题目包括：

1. 项目管理计划编制的具体步骤是什么？

2. 如何确定项目范围、目标和时间表？

3. 如何确定项目范围边界和目标值？

4. 如何制定项目时间表和资源计划？

5. 如何制定项目成本计划？

6. 如何编制项目计划说明书？

二、系统集成项目管理执行

系统集成项目管理执行是指对项目管理计划的执行情况进行监控和控制，包括项目进度、质量、成本、风险等方面的管理。该部分是系统集成项目管理笔试中的重要组成部分，考生需要掌握项目管理执行的基本原理和方法，并能够熟练运用相关工具进行监控和控制。

项目管理执行的基本原理包括：

1. 项目进度管理执行：对项目进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。

2. 项目质量管理执行：对项目质量进行监控和控制，及时发现并解决问题。

3. 项目风险管理执行：对项目风险进行监控和控制，及时发现并解决问题。

4. 项目沟通管理执行：对项目沟通进行监控和控制，及时发现并解决问题。

项目管理执行的具体步骤包括：

1. 制定项目进度计划和质量管理计划。

2. 制定项目风险管理计划和沟通管理计划。

3. 对项目进度、质量、风险和沟通进行监控和控制。

4. 及时发现并解决问题。

在系统集成项目管理笔试中，考生需要在规定时间内完成相关题目的解答，以评估其项目管理执行的知识和技能。相关题目包括：

1. 项目管理执行的具体步骤是什么？

2. 如何制定项目进度计划和质量管理计划？

3. 如何制定项目风险管理计划和沟通管理计划？

4. 如何对项目进度、质量、风险和沟通进行监控和控制？

5. How to manage project risk?

6. How to manage project communication?

通过以上分析，我们可以得出一个结论，那就是系统集成项目管理笔试是考察考生对系统集成项目管理过程、方法和工具掌握程度的重要考试形式。考生需要掌握项目管理计划编制和项目管理执行的基本原理和方法，并能够熟练运用相关工具进行编制和执行。只有通过全面、深入的学习和实践，才能够在考试中获得好成绩。