项目管理系统方法harold kerzner

项目管理系统方法的概述

项目管理系统方法是由美国项目管理专家harold kerzner提出的一种有效的项目管理方法。这种方法的目标是通过利用系统工具和技术，来提高项目管理的效率和质量。

harold kerzner认为，项目管理系统方法可以帮助项目经理更好地管理项目，包括确定项目目标，制定项目计划，控制项目进度，监督项目质量，以及协调项目团队。通过使用项目管理系统方法，项目经理可以更好地掌握项目的各个方面，从而更好地管理项目。

项目管理系统方法包括以下几个主要步骤：

1. 定义项目目标：项目经理需要确定项目的具体目标，包括项目的范围，质量，时间，成本等方面的要求。

2. 制定项目计划：项目经理需要根据项目目标，制定项目的计划，包括项目的范围，任务，活动，阶段等方面的安排。

3. 控制项目进度：项目经理需要根据项目计划，控制项目的进度，包括制定项目进度表，监督项目进度，以及及时调整项目计划。

4. 监督项目质量：项目经理需要根据项目计划，监督项目的质量，包括检查项目成果，监督项目进展，以及及时调整项目计划。

5. 协调项目团队：项目经理需要根据项目计划，协调项目团队，包括激励团队成员，解决团队成员问题，以及协调项目团队与其他部门的关系。

通过使用项目管理系统方法，项目经理可以更好地管理项目，提高项目的效率和质量。此外，项目管理系统方法还可以帮助项目经理更好地掌握项目的各个方面，从而更好地管理项目。