场站受电后,建设单位应明确基建和生产管理界面,明确各自的管理职责和权限

场站受电后，建设单位应明确基建和生产管理界面，明确各自的管理职责和权限

随着电力体制改革的不断深入，越来越多的场站开始采用自动化管理系统进行基建和生产管理。在这种情况下，建设单位应该如何明确基建和生产管理界面，明确各自的管理职责和权限，以保证项目顺利进行呢？

基建管理界面应该包括项目计划、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等模块。建设单位应该明确每个模块的管理职责和权限，确保每个部门都能够按照计划和要求进行工作。

生产管理界面应该包括设备管理、材料管理、工艺管理、人员管理等模块。建设单位应该明确每个模块的管理职责和权限，确保每个部门都能够按照计划和要求进行工作。

同时，建设单位应该与各个部门建立良好的沟通机制，明确各自的职责和权限，避免信息沟通不畅导致的误解和矛盾。此外，建设单位还应该定期对系统运行情况进行监控和检查，及时发现和解决问题，以保证系统的稳定性和可靠性。

明确基建和生产管理界面，明确各自的管理职责和权限是场站自动化管理系统建设的重要环节。只有通过合理的规划和管理，才能够保证项目顺利进行，实现双赢的目标。