内部审计小故事——两位企业女高管的争宠之战（内部审计真实案例）
企业内部审计干久了，什么奇葩事儿都会遇到的。
虽然这是工作中的真实小故事，但感觉可以写成一部小说：《“一龙双凤”的职场感情剧》。
只不过本人写报告还行，写小说就差了点，这里就将其中一件小故事讲讲，内行看门道，外行的同志们看热闹吧！
一个地产公司小老板，说他是小老板的话，有点太委屈他啦，说“小”也只相对于百强企业来说，这企业年收入三十几个亿，在一般城市也不算弱了。
老板，男，性格暴躁，长得又矮又挫，地中海发型，不过却很有事业心，人也很专业，男女感情生活好像不是他人生中的重要组成。
原配夫人在国外，虽没离婚但也相当于守活寡，两人性格不和，原配夫人也将全部精力放在女儿身上，两人长居国外，偶尔女儿会回国一次。
老板一人独居，也自律，外边的花花草草也从不招惹。
但企业中的花草会主动上门，企业中有两位女高管与他有染。
一个行政人事总监，一个营销总监。
插句话啦，这两个岗位好像都容易是女的，后来才想明白怎么回事儿？这是标准的后宫岗位！
很多企业老板喜欢用不专业的人来统治这两个部门。
行政总监三十五六岁，日徐娘半老，但风韵犹存，也是天生丽质，是那种不化妆也看起来很清秀漂亮的人，但性格中温柔的一面全给了老板，面对工作时，执行力超强，几乎所有人都骂她冷血，平时也是标准的“老板娘”架势。
她是有夫之妇，跟了老板多年，不知道她是怎么平衡老板和老公的关系的。
营销总监也是传奇，本是最底层的销售员，年轻漂亮，不知道怎么入了老板的法眼，几年时间内，一路高歌猛进，升到了总监，性格虽不算张扬，但平时总是高高在上。
说实话，从内部审计角度来看，行政总监虽然不好，但对企业是尽心的，只是没有人情味儿。营销总监人性格很好，但私下却没少往自己兜里搂钱。
按说总监只算中层领导，但两位女总监上面没有管她们的副总裁，她们是直接向老板汇报的。
所以，各种决策上，地位与副总裁没有区别，甚至有时候，几个副总裁还得看两人的眼色行事。
这俩儿女人，在公司里，是所有人不敢得罪的对象。
但两女之间的争宠趣事，却是所有人乐意看的，乐意听的，一有两人的小道消息，都会有人偷偷传出来，刮出一道不大不小的旋风，很快公司所有人都会知道。
就连老板在全员大会上，也多次强调，员工不要说与工作无关的事儿，更不能提个人隐私之类的。
在会上，话不敢说得太透，但知情的人都知道怎么回事。
流言是挡不住的，它无孔不入，几乎集团公司所有部门的人都乐见这种故事，连与外地项目公司的员工们交流，这也是重要话题之一。
争宠最明显的一次，是在一个月度运营会上，企业中高层都参加的大会。
行政人力总监当时还兼任运营部经理，直接在会上开炮，说营销中心销售任务没完成，要扣除全部绩效（绩效工资占总工资的30-50%），这本身也正常，其他部门也会扣的。
但是她却单独将营销中心列说来，单独说，本月营销任务没完成严重影响公司回款，影响了拍地，要求本月绩效全部扣除，并要求营销中心将上月未完成的任务全部算到下月中。
这里给大家普及一个运营计划管理的知识，如果上个月计划未完成，下个月计划该怎么定？是接着上月按实际进度排？还是把上个月的任务全部算到下个月，和下月任务一块儿算？
正常来说，月度考核针对月度计划，年度考核针对年度，在年度定计划时，会暂定各月份的任务计划，但在月度考核时，年初定的月计划是可以调整的，上个月未完成的可以计入下个月，但原定的下个月计划也需要后延。
如果，上月未完成，和年初定的下月计划一并列入下个月度计划中，这就会造成：如果年度内某一个月的计划未完成，累计未完成工作都会计入到以后的每月，这就造成以后的每月计划都完不成。这就违反了计划管理的可执行性原则，也失去了完成任务后应有的激励作用。
年度没完成可以扣年度绩效，月度未完成可以扣本月的，但不能将下月任务给全调高了，而且就算销售任务没完成，也不能扣全部绩效，扣一部分才正常。
说得有点绕了，有运营经验的应该能理解。
总之呢，行政总是以权压人。
她以运营管理负责人的身份，非要给营销中心增加下月任务，不用想，那任务也是不可能完成的！
营销总也不是软柿子，直接在大会上就开怼。
“凭什么全扣本月绩效，凭什么下月给我增加任务，而且那任务量根本不可能完成，我不同意！”
“我们会考虑营销中心的意见的，但是，按公司规定，资金回款影响了土拍进程，如果拿不到地儿，营销中心也要承担责任！”行政总监不急不缓地叙述。
“凭什么我们卖房就能影响拿地？你们不是定的有融资计划吗？”营销总反驳，顺便带上了资金总，资金总坐在那儿尴尬地笑了笑，虽然融资任务也没完成，但也仅差了一点，重点是这几个月受外部环境因素销售回款太差。
“就是因为销售回款差距太大，造成资金短缺，按规定：影响公司拿地的，不光本月的工资，本年的绩效也得全扣！”行政人力总监提高单调。
“凭什么？”原本还顾忌形象的营销总，噌地站起来，声音也变得尖厉。
“公司运营制度就是这么定的！”
“没有这样的制度，就算有，那也是你们乱定的！”
“这是公司所有部门一块讨论的制度，所有人都得遵守….”
“我们没完成销售和回款，是因为你们人事招人不到位，置业顾问岗少了二十几人，你们不给我们人，怎么卖房？”营销总也开始反击。
其实，销售案场的营销人员流动性很大，公司有五六个项目，一个项目有上百个置业顾问，一共少二十几人也属正常现象。
“那就扣我们人力的绩效，我们又不是不扣？”行政总监也激动了。
企业月度大会，一群中高层都在一个大会议室里，中间一个长长的会议桌，老板坐在正上头，高管围着会议桌在两侧，其它非核心人员坐在后方的小椅子上。
两个女人正好坐在会议桌中间且相对着坐，也正好在会议室的正中间。
很好的一个表演舞台！
两人的表演持续了有半个多小时，老板刚开始没插话，后来要求私下说，但此时，老板的威严也不起作用了。
两人战斗依旧，最后不仅说计划管理，还扯到人员管理，扯到费用支出，扯到企业文化。有的问题很小，与会议无关，也不适合在大会上提，都被两女翻出来。
在场的员工却没人敢笑。
但都人心知肚明，这是两女争宠的战斗，谁没有眼色地加入，谁就会承受两方的火力，所以全都隔岸观火。
最后，老板也板下脸，把营销总监给拉出去，拉到一个小会议室里。
里面传出了哭声。
呆在大会议室的行政总监脸色铁青！
所有在场的人都沉默着，会议是由行政总组织的，她没说继续，其他人的汇报也都按了暂停键，气氛一时略显尴尬，在场的人一个个想低头抠手机都不成，公司开会手机全都上交到“停机坪”了。
行政总脸色铁青地坐着，其他人尴尬地低着头看笔记本，写写画画，最尴尬的是，居然一个项目总没忍住，放了一个响屁，欠着屁股也没挡住放屁的声音，他脸色立时通红，行政总还黑脸坐着，没有反应，在场的所有人也都能忍住，没人笑场，那场景真是百年奇观！
最后，会议还是没能继续，所有人也终于不用忍着，纷纷离场。
后来传言，老板哄过营销总，又哄了行政总！
男人，有时候也挺难的！
这种难处，不知道让多少人羡慕？
不过两女相争，给我们审计带来了不少麻烦。
连续两个月，一会儿查营销：有人收回扣啦，广告造假之类的等等；
一会就查行政：查招待费管理，酒水管理等。
反正是两女之间相互捅，更多的是匿名举报，将我们审计忙得焦头烂额。
两个月中，我们给老板递的报告，全都是不痛不痒的事儿。
审计计划内的工作也没能完成，被运营部扣了绩效，虽然心里有点同情行政总，人老珠黄被新人取代。
但她主管运营计划，我们审计没完成计划也得被她罚，一被罚，还是觉得她像老巫婆。
人，还是自私的，内部审计人员也不例外！
今天就讲到这吧，以后会有更精彩的。
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